金科：为美好筑梦21年 “四位一体”战略已初见成效

　　创始人黄红云就曾说过，“一直以来，我都相信把事情做好才是最重要的。”造好房子，是他赋予金科的使命，“只有先造好的房子，才能在后期的服务等方面体现出品质，否则其他一切免谈”。

　　在金科集团内部，至今都流传着很多为了做好产品的趣事。金科东方雅郡项目，因为觉得园林“不够完美”，而在项目工程过半时推翻园林格局一切重来。很显然，推倒重来，意味着前期付出的成本付之东流，而且项目工期拉长公司也将面临巨大的市场和财务压力。“这是必须要做的，房子是客户要住一辈子的，我们不可能让客户在未来几十年里天天面对不完美的房子和园林环境。”将近20年后，黄红云对记者谈起这件事时说得风淡云轻。而从这质朴的话中，我们不难看出金科身为“产品专家”的执着。

　　也恰恰是对产品的执着，让金科获得了市场上的广泛认可，也让金科在20多年的时间里不断扩张和赢得客户，终成渝派地产的一面旗帜，跻身全国一线房企之列。

　　2007年～2016年：布局全国

2011年，金科股份在深交所上市。

　　2007年，金科开始走出重庆，征战全国。首次进入长三角，进入四川和湖南，2008年布局北京。事实证明，金科全国化战略选择的时机非常精准。当时中国房地产企业正处在全国化布局的初始阶段，一线城市和众多二线城市市场空间非常大。金科的全国化战略一炮打响，当时金科以独特的渝派产品塑造和园林打造功夫征服了陌生城市的购房者，获得了成功，在无锡、在北京、在长沙、在成都，金科的项目无不成为当地的标杆项目。

　　从2007年起，短短两三年时间，金科已经形成了中西部、长三角、环渤海三足鼎立的全国化布局，先后进入数十个全国重点核心城市，从重庆的地方房企迅速成长为全国化房企，战略空间扩大了数倍。金科的知名度也从西南一隅走向了全国。与此同时，在重庆大本营，金科也将触角伸向了多个区县，这又与2012年之后中央制定的新型城镇化战略不谋而合。

　　2009年金科正式被授予“中国地产品牌10强”。也是在这一年，金科首次提出隔壁邻里文化“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”的邻里主张。2010年金科首次实现销售规模突破百亿元。2011年，金科在深交所上市，跻身一线房企之列。2013年金科销售规模突破200亿元，土地储备达2700万平方米，2016年销售规模随即达到319亿元。

　　2016年～2018年：品牌升级跨越式发展3年跻身千亿元阵营

　　2016年底，全国的房地产行业进入白热化竞争阶段，数家千亿元级房企组成第一梯队，“千亿元”已经成为房企未来生存的生死线，中小房企面临着“不做大就淘汰”、被市场集中的趋势吞没的风险。与此同时，整个市场的需求也在悄然发生变化。

　　面对市场的格局变化，金科做出了两个决定：一是品牌焕新，定位于“美好生活服务商”，第二个就是确立“跨越式大发展”的战略目标，布局“三圈一带、八大城市群”，实现规模化扩张。

　　从2016年开始，金科正式将原有的“做好每个细节”的品牌战略焕新升级为“美好你的生活”，企业Logo也由工业蓝变为温馨的红色，提出“健康更好、邻里更好、居家更好、成长更好、便利更好”的产品服务5大主张，打造“新地产+新服务”的运营模式：以“地产+服务”连接用户，打造优质生活方式，向多元化的美好生活服务商转型。

　　以前，金科“做好每个细节”，是制造业的思维;现在，金科“美好你的生活”，则是用户至上的思维。这种用户思维，直接倒逼了金科的升级。