金科：为美好筑梦21年 “四位一体”战略已初见成效

　　比如产品战略上，2017年～2018年，金科在研究用户需求的基础上，围绕构建美好生活，提出了“三系一核”的产品战略，即在产品线与产品标准化的建设和研发的基础上,依托多年对人居需求的研究、提出以“东方人居”为核，构建全新3大产品线品牌，包括“琼华”“博翠”“集美”3大系列产品，用以重塑时代风潮下的东方人居典范。

　　与此同时，金科通过研究认为，未来5～10年还是房地产高位运行阶段，房地产对经济发展起到稳定器、压舱石的作用。这种情况下，如果过于稳健就是保守，就要被市场淘汰，小而美是不行的，必须大而强。曾经偏安西南一隅的金科想要在众多房地产企业中占有一席之地，规模或将起到决定性作用。

　　于是，在2017年6月14日，金科正式发布《发展战略规划纲要》，提出“跨越式大发展”的目标：在2017至2020年期间，金科力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争在2020年冲击2000亿元。

2018年12月28日，20年金科“新时代 再出发突破千亿——产业升级发展大会”举行。

　　在区域战略上，金科不再以单个城市为标准，而是以城市群的新眼光来规划布局，提出“三圈一带、八大城市群”的区域城市群深耕战略，即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带，以及成渝、中原、长江中游、长三角、粤港澳、京津冀、北部湾、山东半岛等八大城市群。

　　金科的管理团队认为，在当前经济背景下，不同城市的房地产发展差异比较大，寻找稳定的发展区域是房地产开发的关键。金科主攻二三线城市，通过分析产业支撑、人口流入、市场需求等重点指标，并结合分析自身竞争优势，不同城市采取不同的拿地和开发策略。只要把自己的战术动作做好，保持资金充足、运营好、产品好，可以保持平稳增长。

　　要实现跨越式的发展，在各个核心城市群进行深耕，在拿地策略上就要更加积极灵活。为了适应新的“三圈一带”和“八大城市群”的战略，金科还对区域公司进行了变革，将原有的四大区域拆分成十几个区域，新设华南、深惠、浙沪、湖南、湖北、中原、云广等区域公司，以适应新的城市群战略。

　　同时，为了迅速进入这些区域和城市，金科一改以往的几乎全凭招拍挂和100%控股操盘的模式，而是加强在核心一二线城市收并购、联合拿地等方式积极获取项目，还通过与当地龙头企业建立战略联盟的方式进入区域市场，加速城市进入或加大公司在城市的市场占有率。在优质的三四线城市积极参与招拍挂，并通过收并购、合资合作、小股操盘、管理输出等多种方式，建立与土地方、资本方的合作机制。

　　事实上，从2016年起，在行业“规模焦虑”之下，提出冲击千亿元目标的中型房企不少，金科是少有的按照目标一步步完成的房企之一。从这次战略目标确定之后，接下来的3年时间，金科的销售业绩就以接近翻番的业绩稳步高速成长。从2016年的319亿元到2017年的658亿元，再迅速提升至2018年1188亿元的销售规模，金科实现了跨越式发展。

　　千亿新起点：“四位一体”产业升级构建美好生活生态圈

　　在金科跻身千亿元阵营的同时，中国的房地产市场也正在发生巨大变化。经过十几年外延式增长的黄金时代之后，随着全国城乡家庭自有住房拥有率超过90%，消费者对住房的需求也在悄然发生变化，从仅仅满足基本居住需求渐渐向追求居住的环境、舒适性、更优的户型、齐全的商业、交通、医疗、教育配套、更好的居住服务等转变。

　　与以用户为核心的“美好你的生活”相呼应，从2018年底开始，金科的企业战略进行了新的升级，从原有的“新地产+新服务”的双核驱动战略，进一步升级到“四位一体”多元化协同发展战略，在做好民生地产开发和生活服务主业的同时，金科也加大对科技产业投资运营和文化旅游康养的布局，以地产主业延伸出四大产业板块的“美好生活生态圈”。

　　在民生地产开发方面，继实施“三系一核”产品战略后，金科又在原有的产品结构上，投入数千万元构建“生命建筑”体系，全面升级产品品质，打造金科产品的新内核：其核心是赋予产品更多的科技内涵，倡导把智慧社区、智能家居融合起来，用科技来提升房地产品质，为金科的产品赋予“智慧体、有机体、基因体”三大属性，让未来建筑更加优化空间、融合自然、贴近生命。为此，金科与总部位于美国西雅图的国际未来生命建筑研究所(ILFI)达成合作意向，启动标准制定及国际联合研究实验基地的建设。未来，金科将进一步联合世界一流研究机构、各大高校、建筑事务所、知名厂商等优势资源，共同推动生命建筑研发与落地。