彩生活长租公寓运作逻辑:资源整合在左 运营管理在右

　　如果说企业进入长租公寓市场是顺应时势的决定，那么能否在激烈竞争中存活，并且还活的不错，考验运营者的智慧。

　　目前国内长租公寓市场尚处于前期投入期，进入长租公寓市场的企业至少有300多家，但真正探索出成熟的经营模式的很少。像YOU+公寓的资产托管模式、新派公寓的基金持有模式和城家公寓的降本增效模式，这些模式虽走在行业前列，但仍面临一些问题。

　　从量的升级到质的升级，还有很长的路要走。

　　唐学斌提醒自己时刻警惕，“企业发展规模太大，管控能力如果跟不上，企业将会很危险。”

　　2017年下半年，彩生活开始放缓步调，花大量的时间和精力，去打通与合作伙伴的系统、平台，一批长短租产品，将于2018年在彩生活房屋租后管理服务平台“好好租”上线，规模至少是两三万间，如果加上合作伙伴的房源，这个量会更大。

　　同样是租房，如何让客户住的更舒适，成本更低廉。同样是卖房，如何让客户快速找到买家，卖出好价钱。这两个问题摆在唐学斌和他的合作伙伴面前，等待着解决方案。

仅为配图，文图无关联

　　广东省公寓管理协会秘书长徐再军深有感触，他在2017年参加了很多场与长租公寓有关的会议，“突然间很多人都关注长租公寓，很多企业都涌入这个市场”。

　　“住房租赁不同于传统的住房开发，更注重综合运营、专业能力和资源整合能力，未来能存活下来的一定是品牌化、专业化、规模化的团队。”徐再军预料，“长则两年，短则一年，长租公寓行业将面临大整合。”

　　戴德梁行华南及华西区研究部主管张晓端分析，“目前我国长租公寓市场仍属蓝海，未来数年间将是各大品牌竞相抢占市场的时期。与此同时，与传统开发业务不同，长租公寓的难点更在于找到适合自身的运营模式。扩大规模的同时，提升专业度，持续改善运营能力，培育竞争优势必不可少。”

　　大浪淘沙，彩生活长租公寓2018年能否实现飞跃，时间会告诉我们答案。