万科蓝光地产或成未来十年最赚钱十大房产商之一

　　房企纷纷重回一二线城市，拿地成本提高，以及政策调控面临不确定性提高的情况下，高杠杆、高周转模式将成为房企加快销售、降低风险的普遍做法，这带来了财务成本的上升。而下一个十年，谁能成为最具赢利能力的房企，这和房企的战略定位、产品策略、资源整合能力息息相关。本期，本报将梳理在成都市场最具赢利能力，以及未来具备赢利企业的房企供读者参考。

　　万科

　　最近几年，万科一直在尝试把房地产业标准化，无论是零部件的标准化和产品的标准化都将让万科发展更为迅速，也将降低其开发成本。其实，早在2005年作为中国地产“一哥”的万科就提出了“住宅工业化”这一新鲜的词汇。住宅工业化即运用现代工业手段和现代工业组织，对住宅工业化生产的各个阶段的各个生产要素通过技术手段集成和系统的整合，达到建筑的标准化。

　　实际上住宅的工业化生产在发达国家已经实行多年，并被证明是有效提高质量效率，降低能耗的建房方式。不过对于刚刚兴起的中国房地产而言，开发商仍然在使用传统的住宅建造方式。而在非毛坯修的标准化上，万科的领先地位更是无人能及，下一个十年万科的这些优势将在规模化下逐渐体现，赢利能力十分可怕。

　　蓝光地产　

　　定位于“民生地产”的蓝光地产虽然产品具有很强的性价比，但是在产品设计和资源整合上下足功夫的蓝光赢利能力仍不容小窥。

　　在蓝光内部人士看来，首先蓝光相比其他企业的优势就是“快”，仅“快”这个字就可以产生大量的利润。别人拿地到做项目要一年、两年，蓝光只需要三、四个月，其中节约的资金、人力成本，以及回笼资金的速度都不容小窥，蓝光模式已经把“高周转”做到了极致。

　　而蓝光能做到如此的速度，和蓝光20余年来在地产行业积累的经验有关，产品已经标准化。此外，蓝光的资源整合和销售能力也十分出众，蓝光产品往往能切中市场要害，开盘热销也让“高周转”模式能更好顺利进行。也就是说别个一个亿一年可能只能周转一次，而蓝光可以周转两次，在蓝光这里一个亿就变成了两个亿。

　　保利

　　在成都市场领先多年，如今已经布局省内多个二线城市的保利，无疑将是未来十年最能赚钱的房企。对于保利来说，良好的销售业绩将是其赢利能力的最大保障。2013年，保利率先成为成都区域销售金额突破100亿元大关的房企，这一业绩放在全国所有城市也将名列前茅。在业内人士看来，由于保利旗下的楼盘众多，经营额较大，即使利润较低也能保证获取较多利润。其次，保利在几年前就已经开始积极布局省内二级城市，随着中心城市竞争的激烈，更多的开发商将进军二级市场，保利无疑已经提前占据先机。

　　万华地产

　　十年造就了一个让人仰望的标杆项目——麓山国际社区，下一个十年万华还将给人们呈现更加震撼的稀世珍宝——麓湖。无论是已经呈现的，还是已经规划的，麓湖都堪称绝世精品。因此，万华的赢利是建立在产品驱动型，并非是简单的销售驱动型。而万华团队也实实在在花费了四年时间研究麓湖，麓湖的亮相确实让所有的高端玩家“趋之若鹜”。有这么多的高端客户的口碑传播，有如此多的高端买家的力挺，下一个十年“麓湖”想要不挣钱恐怕都很难。