绿地西南私人定制全面开放 9月绿地GIC正式亮相楼市

　　不少行业人士把2014年底的绿地VS万科的地产“一哥”争夺战作为中国地产界的最大戏码。然而一位资深地产人士表示，他更为关注绿地在商业地产的弯道超车式发展，从2010年商业占比25%到今年提出增加至50%商业占比，绿地集团商业地产总规模突破2000万平方米，仅持有型购物中心面积就高达300万平方米。随着绿地的商业地产超速增长、突围领跑，与涉足10余年商业地产发展的万达、宝龙等商业巨头齐头并进，商业巨头实现进一步分化，业界也越来越关心一个问题———绿地的商业发展模式究竟是什么？

　　为什么要做定制商业？ 确立新的竞争优势

　　就绿地西南区的项目来看，几乎再难见到纯住宅项目的身影，多为遵循绿地产城化一体战略路径的大型综合体、超高层项目。根据绿地西南事业部相关负责人统计，2014年绿地西南共有10个商业项目同时运作，商业总体量超过300万平方米。

　　据最新消息显示，9月中旬，绿地布局成都南二环的综合体项目绿地GIC将正式亮相楼市，随着这个受到各方关注的项目面市，绿地商业项目的背后运作模式也逐渐浮出水面———定制商业。

　　其实在2013年时，位于城东的世界地标项目绿地中心468联手伊藤洋华堂打造全球独一无二的新概念店，2014年城北绿地城项目亮相即宣布以202米超高层为主力，打造城北目前最大综合体，绿地定制商业模式同步启动。

　　“2011年绿地集团宣布扩张商业版图，向‘订单式商业地产’的开发模式过渡，从而使绿地商业资源的优化整合与模板式复制成为可能，可以说绿地是商业地产大潮中唯一转型速度和发展规模都快的地产商。”一位业内人士感言，但绿地的核心竞争力又绝非单纯的“拿来主义”，而是迅速确立与各个品牌商业巨头展开合作的“强强联手”，以“空间换时间”。

　　“如果自己进行管理运营，从培育到成熟可能需要4年时间。但是实行聚能合作之后，两年左右便可以直接进入成熟期，这是一种高效的商业运作方式。”绿地集团董事长、总裁张玉良曾表示，“2013年绿地的商业地产的出售部分占总销售额的42%，在全国的综合房企当中比例是最高的。而且商业地产、产业地产的成长空间很大，去年我们平均增长50%，在产业地产方面的增长达到了80%，这就说明绿地的业务结构以及增长完全符合市场需求。”

　　的确，仅仅两年时间，不断优化、创新其商业模式让绿地走出一条独创道路，其商业合作伙伴、商业资源也具有世界级规模。合作对象囊括国内外知名企业，包括泰国正大集团、英国洲际酒店集团、美国万豪酒店集团、韩国新世界集团、凯丹、丹尼斯、伊藤洋华堂等全球数百家品牌企业。

　　绿地西南“私人定制”全面开放 打造全球创新平台