王健林强调2016年是万达转型关键年,要转型成功就要做到以下三点:
1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%,力争到60%。到2016年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业。预计到2017年,万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业,比原计划提前一年实现转型目标。
2、万达商业利润结构发生变化,力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。
3、海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。
2016年万达的重点是发展文化产业:要调整发展目标、创新与知识产权、办好重大赛事、做大旅游产业、做好南昌、合肥万达城开业、文化品牌走向国际;其次万达将创新网络金融模式发挥自身优势;再者万达将开展网络信贷。
持续开展企业并购,将继续买,2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购;其次还要买的对,要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对;万达将购买地标性建筑,每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业。
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