彩生活、碧桂园岔路口 唐学斌如何PK李长江？

　　碧桂园服务年报显示，截至2018年12月31日，由碧桂园集团开发的物业提供的收费管理面积1.45亿平方米，占比80.1%;由独立第三方物业开发商开发的物业收费管理面积为3603万平方米，占比19.9%。

　　而彩生活方面，花样年主席潘军在3月份的业绩会上曾预计，2019年彩生活将新增四至五千万的管理面积，但是来自母公司的大约仅有10%。

　　而在没有“好爸爸”的情况下，目前彩生活11.22亿平方米物业管理面积领先碧桂园服务1.81亿平方米将近10亿平方米。

　　值得注意的是，若将业内认为来自母公司方面的补贴，即非业主增值服务方面剔除，碧桂园服务在2018年的营收微弱领先彩生活。

　　显然，作为没有什么母公司资源的彩生活，在各种“富二代”物业管理公司的“围剿”下，选择了另外一条赛道。

　　按照彩生活执行董事、首席执行官唐学斌所说，彩生活已经放弃来源于物业服务费方面的收入增长，增长部分将用于做好物业服务等。物业服务的重点任务为培养用户粘性，之后彩生活再通过互联网平台进行流量变现。

　　按照彩生活的设想，物业有许多高频交互的场景，如果可以将这部分场景产生的流量变现，是一种非常可观的资源。

　　彩生活在2018年初推出的彩惠人生便是其中一种模式。该平台截止2018年末累计成交182万单，成交金额7088万元。

　　据唐学斌透露，现在彩惠人生平台每日的成交量都有近2万单。而这2万单现在仅仅是只有不到10%的业主参与。

　　未来，通过这种模式，彩生活将再也不用忧愁单位收入较低弱点的挑战，将庞大的管理面积，实现另一种方式收入的增长。