房企职业人掀离职潮 地产行业进入向管理要效益阶段

  对于“以业绩为导向”的考核标准，有业内专家提出了质疑：我国房地产市场环境发生了变化，原有的高速开发运转模式已不适于当下，需要进行调整。房企需要根据新的市场状况，适当把控项目的运作节奏。那么，房企的考核标准也需要进行相应的调整，不能再单纯地追求一个固定的业绩目标。

  据了解，房企对职业经理人的考核，大多包含销售、拿地、质量、融资、团队稳定等综合因素。对于区首和总裁一级的职业经理人来说，在“年底业绩考核”中，销售以及与销售有关的利润率、回款率等指标，是权重最大的部分，甚至是决定性的部分。

  欧阳捷也认为，整体来看，房地产行业人才流动性的加剧主要有两方面原因。“第一，行业集中度提高，导致很多企业都想往前冲，提高自己在行业中的排名。尤其是小企业，冲规模、冲排名的欲望就更强烈，于是他们就会从大企业挖人才，导致行业人才流动。第二，有些企业可能发展缓慢，让职业经理人觉得无法实现价值，选择离开。”

  目前，地产行业已经进入“向管理要效益”的阶段，无论是人力成本还是各项开销，各个公司都开始注重精细化管理。在频繁出现的房企高管离职潮和规模性裁员潮下，业内专家呼吁企业倡导“责任地产”，要对自己负责、练好内功，特别要提高经营能力、管理水平;要对员工负责，因为员工是企业创新发展的核心，企业应该积极落实国家相关福利政策，关心员工身心健康，并为其提供更好的工作环境、更高的发展平台、更远的职业规划。

  “从我国房地产市场发展形势来看，新时代的到来，意味着房企从建筑商模式走到营销商模式、最终开始进入到金融化模式。所以近期房地产金融创新力度是比较大的。房企对于熟悉金融领域业务的管理人员会更加青睐。”严跃进补充道。

  未来，企业招募人才、人才选择企业，企业与高层次人才进入了双向选择阶段。拥有资深从业经验、业务功底扎实、市场敏锐度高的人才永远都是人才市场上的稀缺资源，而不会过剩。

  (房掌柜整理自中国建设报、国际金融报)