泰禾影视谢鸣赫：房企做院线 社交布局决定盈利与否

　　据不完全统计，目前已有超过30家房企跨界开建影城，其中泰禾更是定下了未来两年内，开业及签约总数达230家影城的发展目标。泰禾影视总经理谢鸣赫在接受北京商报记者采访时表示，房企做院线的优势在于资金支撑与品牌效应，而在行业熟悉程度以及管理能力上有所欠缺。盈利能力方面，谢鸣赫提到，影院的前期亏损是行业共性，未来如何以影院为载体，嵌入更多社交与场景互动的内容，拓宽盈利点是包括泰禾在内的房企们需要在影院布局上思考的共同问题。

　　运营 主业依赖与反哺

　　“自泰禾影视成立至今，开业影城已达5家，已签约储备项目85家，未来两年将是泰禾影视高速发展期，2018年的开业数量将达到30家以上，并将保持每年100家以上的新签约发展数量，2019年开业影城及储备项目数量总和超过230家。”泰禾影视总经理谢鸣赫向北京商报记者列举了一组数字，代表着泰禾集团布局影院投资的速度，而在这速度的背后，是泰禾影视的扩张思路。

　　根据谢鸣赫的介绍，2019年230家影院的目标将通过自建及收并购的方式共同完成，预计至2019年底，泰禾自建及收购的影院数量势必超过230家，泰禾影视若实现这一目标，跻身行业第一梯队将不是梦想。

　　不论是自建还是并购，泰禾影视的快速扩张需要资金的支撑。谢鸣赫介绍，影院建设前期需要大量资金投入。据了解，在不考虑城市等级的情况下，自建一个3500平方米、8个观影厅的影院，整体投入控制在2000万元左右。而泰禾超过230家的自建影城计划，毫无疑问需要巨额的前期资金投入。“因而在泰禾影视的发展过程中，需依赖母体的资金支撑。换句话说，对于开发商而言，泰禾影视发展初期，需要房地产主业向其供血。”在谢鸣赫看来，发展初期在资金层面由母公司作为后盾是开发商涉足影院建设的特色之一，而如何反哺主业也是开发商手中泰禾影视的另一使命。

　　“在发展的初级阶段，泰禾影视下属影城可以通过进驻的城市,达到以连锁影院经营强化集团品牌的作用。同时，泰禾影城进驻一个城市后，可以与当地开发商建立合作关系，无论是土地的获取和开发，还是教育、医疗、商业等产业的品牌输出。以南京市场为例，泰禾通过租赁雨润集团的商业自建影城，双方就土地开发等多个领域达成战略合作。”谢鸣赫如是介绍。

　　除此之外，通过自有品牌为商业地产项目引流、通过泰禾影城特色建设服务为高端住宅项目增加附加值都是包括泰禾在内的开发商们涉足影院建设的另一考量。

　　盈利 服务性收入将占70%

　　值得注意的是，在开发商抢占影院建设的同时，影院行业的经营利润降低，受资本市场的追捧热度降温，也为房企带来了一定的盈利难题。

　　数据显示，今年截至12月24日，全国影城数量达到9261家，同比增长率18.13%;同期票房收入为507.69亿元，同比增长率仅14%。影城增长比例超过总体票房增幅，也意味着影城的平均收入被摊薄。

　　在谈及已经开业泰禾影城的盈利状况时，谢鸣赫坦言：“以泰禾影城北京立水桥店为例，开业半年并未实现盈利。因为影城的开业成本会被摊到第一年，所以几乎所有影城在开业第一年都很难达到盈利，但是立水桥店将采取多业态经营的方式提升非票房收入，从而达成首年持平的目标。”