泰禾影视谢鸣赫：房企做院线 社交布局决定盈利与否

　　谢鸣赫进而称，从目前国内影城现状来看，盈利点分为三个部分，即票房分账收入、卖品收入及广告等其他收入。在谢鸣赫看来，泰禾影城若是仍以这种盈利方式去经营，很难做大规模，因此盈利模式的创新和拓展是需要着重研究和尝试的。“改变影城的功能结构，进而改变收入结构。”谢鸣赫表示，目前影城的功能基本只限于观影，未来，人们的需求点在于社交和场景化互动，泰禾影城对盈利模式的创新也将以此为核心。“具体来说，泰禾影城将增加更多功能，包含但不限于VR互动、儿童体验、早教、体检、旅游咨询、生活服务等。以影城为载体，把这些服务都装进其中。可以说，未来的泰禾影城将会成为一个互动性的平台、一个乐园。”

　　谢鸣赫进一步表示，上述许多服务将成为未来泰禾影城收入的重要组成部分。根据目前测算结果来看，未来这部分服务的收入将占到总收入的70%，单一影城的收入占到30%。同时，通过盈利模式创新可以提升影城收入3倍以上。

　　借鉴 不做短期业态补充

　　事实上，房企在影院行业的布局有加速推进之势。据不完全统计，有超过30家房企跨界开建影城，包括万达、恒大、保利、华润、泰禾等等，其中早已进入影院行业的万达集团规模已超过400家。

　　在业内人士看来，房地产企业进入影院行业，有自身的优势，但也面临着一些困难和挑战。相对于其他行业进军电影院线，地产商凭借商业优势，在地段、区位选择上有更多经验，也有一定的雄厚资本。以商业广场为依托，通过自建影院来带动商业广场的客流，从而形成城市新的商业中心，人气的提升又带动了写字楼和住宅的销售，进而又为影城和商业带来了更多客源，整个地产项目形成了一个非常良性的生态系统。

　　谢鸣赫也认为，房企布局影院的优势包括资金支撑、产业优势以及较高的抗风险能力。然而，不可规避的是，对于行业认知度不够也局限着开发商在这一业务板块的想像力。对此，泰禾的做法是通过合作关系来化解自身尴尬。例如，泰禾影城为融入行业，先后与国家主流院线中影数字院线和华夏联合电影院线建立合作关系，通过加盟的方式，第一时间了解政策方向的同时也使得行业对于泰禾的新业务板块实现快速认可。

　　此外，房企布局影院建设也会面临管理经验和人才不足的问题。“在这方面，需要引进优秀行业人才，并组织培训、外出学习先进的理念;同时，不能只靠外部输血，也要造血，泰禾影视也会有自己的“禾苗计划”，招收应届毕业生进行培养。”谢鸣赫进而称：“房企进入影院行业后，应该稳步前行，并做好长远规划。虽然有超过30家房企在从事影视行业，但真正做好的很少，许多企业做影院只是满足商业需求，是一种短期的业态补充，并未想好如何做大做强，这是房企们需要着重考虑的。”

　　北京商报记者 彭耀广/文 代小杰/制表