在物流仓储方面,我们现在是普洛斯的第一大股东,普洛斯是世界上第二大物流仓储供应,它在全球有5500亩的物流仓储面积,同时我们自己的物流公司拓展也很快,我们的可租面积已经超过了740万平方米。
万科的教育并没有急功近利去做,我们还是沉下心来打造市民真正需要的产品,我们通过了梅沙教育和英德勒的两个品牌,创造了很多课程的内容,并把这些内容嵌入到我们的全日制学校、社区营地和户外营地。目前我们在全国开办了20个全日制学校,有60多个社区营地和70多个户外营地,我们服务了超过200万人。
在养老社区方面,我们把专业机构养老方式和社区居家养老非常好地融合在一起。
冰雪度假方面,可能有很多人去过万科吉林松花湖的滑雪场,还有我们运营的北京的滑雪场,这两个雪场在2017、2018年度累计游客超过了15万人次。
此外我们还积极参加乡村振兴活动,我们在江苏的特色乡村建设中,利用万科的设计和建筑优势,把当地村民的村舍进行修缮和改造,同时还把当地可以产业化的农产品帮助他们推向市场。
此外因为我们管理的小区特别多,有很多的停车场业务,我们深刻感觉到停车场其实有很大的一个潜力可以挖掘,我们自己研发了停车系统,实现了分时智驾、无人值守。
此外我们还做了很多食堂、集市等等配套的服务。
介绍了这么多,大家说万科是不是做得很多元化?看似多元,其实我们的主线还是很明晰的,就是围绕城市发展和人民消费升级的两条主线。
我们提升服务城市、服务乡村和服务客户的满意度,我们需要更好地服务现有的客户,并且从更多的方面来满足很有客户的需求,这样进而可以服务更多的客户。通过这样的战略升级和迭代,我们一方面可以满足人民美好生活的需求,另一方面可以激发城乡的活力,最终也实现万科企业的可持续稳健发展。
下面我想用一个例子展现一下万科的美好生态的场景和黏度。在厦门,万科已经不仅仅是住宅的代名词,它可以说在人民的生活中无处不在,有产研办公、万科商业、长租公寓,我们还组织了城市乐跑、万科物业,还有小区的菜市场,以及有我们的开发业务。
2022-02-17 10:28
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