当然,不同国家在政治、经济、文化和法律制度等方面存在的巨大差异,也是房企出海必须面对的挑战。按照王健林最初的构想,参照万达在中国国内成熟的商业模式,印度至少可以投100个万达广场,但结果却是5年里一个项目都没落实。曾有上市房企对中国房地产报记者透露,中国房企在马来西亚**最火热的时候,该公司也想过去分一杯羹,但调查一番后还是决定乖乖呆在国内,“风险太大了”。另一家央企则坚持只去欧美发达国家发展,“发达国家的政治、经济更稳定,不可预期性比发展中国家低,我们首要保证的是资产安全。毕竟房地产的开发周期长,不像制造业,今年不行明年就可以不干”。但该公司也承认,发展中国家存在难以估量的发展机遇,有胆量进入、风险把控得好的企业确实能汲取到国内无法提供的生长养分,通过深度参与发展中国家的经济建设,提升在世界范围的市场竞争实力。
2022-02-17 10:31
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