远洋集团打出“健康”牌 全地产视角下构建四元格局

改变自己，改变行业，改变规则，让一切变得更好。“身处在这样的变革时代当中，我觉得23岁的远洋才真正开始发力。”远洋集团总裁李明说。

6月16日下午，远洋集团“一起改变 开启健康生活时代”暨远洋品牌焕新新闻发布会在北京举行。

房掌柜了解到，2016年远洋集团将以“全地产视角”，继续构建“四元业务”格局，即在传统住宅开发业务的基础上，加大对不动产开发投资、客户增值服务、房地产金融等业务的发展力度。

四元业务与品牌焕新计划

伴随远洋集团业务结构一起变化的还有公司的品牌定位。

回顾远洋23年的历史，李明说：这一切都源自改变。第一个十年乘大势而行，远洋地产实现了市场化和公司化；第二个十年远洋深耕全国，在房地产行业实现了专业化；现在处于第三个十年，远洋的目标是实现业务多元化和治理国际化。

早在2015年，远洋集团就在发展方式、业务结构、盈利模式上积极寻求战略转型，提出了以“全地产视角”构筑“四元业务”格局的变化。

此次的“品牌焕新”计划，正是为了配合公司战略发展与业务结构的变化而启动。远洋集团在品牌定位、视觉形象、品牌架构三方面进行了全面更新与升级。

品牌架构方面，远洋从“远洋地产”品牌一统天下的二级架构改变为以“远洋”为核心，集团、业务、产品为主的三级架构。简单来说，即公司品牌发展为“远洋集团”和其下属业务品牌（“远洋地产”、“远洋商业”、“远洋服务”、“远洋资本”和“远洋营造”）的组合群。

视觉形象上，远洋集团告别过去单一的蓝色系，以“红、绿、蓝”为基本色形成更加多元与多彩的形象。相比过去，新的色彩光谱为远洋发展留下了更大的空间。

品牌定位上，远洋从“可靠的伙伴”调整为“价值实现”。李明表示，“品牌定位调整为价值实现，并不意味这远洋不再可靠，而是它以更加多元化的产品、服务与体验为载体，更好的实现利益相关方价值的最大化。”

引入WELL标准建筑健康

变则通，通则达。房地产进入“白银时代”，传统粗放式物业开发要退出历史舞台，新的方向和模式正在逐渐清晰。

远洋认为，建筑归根到底是为了人的健康，关注建筑中人的福祉和健康，完善建筑内人的可持续性发展，这才是建筑的意义所在。

因此，远洋选择“健康”作为公司未来的产品标识。打造健康建筑，进而建筑健康。

2015年，远洋集团引入美国WELL标准，旨在为建筑中的“人”提供健康的家居环境和健康的生活理念。
    美国WELL标准是世界上首个致力于人体健康与舒适的建筑标准。它通过空气、水、营养、光、健身、舒适及心情等7大要素，对人体健康及舒适程度进行衡量、认证、监督，最终衡量建筑是否达标。

远洋集团副总裁温海成表示，未来五年内，远洋集团将投入250万平方米空间作为WELL认证项目，其中涵盖住宅、写字楼、商业等多种类型，为客户带来全方位健康生活体验。

“引入美国WELL标准，公司开发成本会增加，但这可以倒逼企业减少无效投入进而提高产品价值”。李明说。

截至目前，远洋集团已在全国19个城市布局60余个项目，其中包括京津冀地区的北京和天津；东北地区的大连、沈阳和长春；华中地区的上海、杭州、南京、黄山、青岛和武汉；华南地区的深圳、广州、中山、香港、海口、三亚、重庆和成都。

广州远洋天骄是远洋亦是中国首个WELL标准的健康住区，近期将开盘出售。

更多收益将来自远洋资本

“未来，远洋集团收入可能会以百亿元的速度增长，且增长部分更多来自远洋资本。”李明认为，房地产开发基本以预售为主，因此公司更多的资产将会以投资的方式产生利润。

远洋集团在房地产金融、基金、股权投资和海外投资已初见规模。截至目前，远洋集团房地产基金管理规模已达300亿元。

2015年10月，远洋投资6.8亿美元认购中国华融，成为其最大股东。届时，双方在房地产开发、房地产金融、资产管理、信托、证券等领域开展战略合作。

此外，远洋集团还透过子公司盛洋投资参与海外投资，项目陆续布局美国、澳大利亚等国家。

李明表示：“公司坚持‘全产业视角’要求，积极调整业务结构，重点打造‘四元业务’格局。未来，公司将在住宅开发业务的基础上加大对不动产开发投资、客户增值服务、房地产金融等业务的发展力度。”

5月18日，远洋集团公告称，公司成功发行2016年第一期债券40亿元，票面利率仅为3.50。

此前，远洋先后以低息发行总值100亿元的境内公司债券，最低票面利率为3.78%。其中，10年期30亿元债券，利率为4.76%。

老字号房企的品牌价值，23年深耕房地产的市场经验以及更多资本的涌入，这意味着远洋资本的价值将在未来逐渐突显。