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观点人物 | 凌克、郭国强 最好的时光与失去的年代

桂林房地产网-房掌柜 2019-12-31 10:55:51来源:观点地产网  曾剑萍
[摘要]那是郭国强在地产行业最为春风得意的时刻,也是金地和凌克最美好的时光。

  “本可以很从容地再带这个团队一段时间,或者扶上马再过一些沟沟坎坎,但这一页就匆匆翻过去了。”

  2010年,金地前上海总经理赵汉忠在博客发表《告别》一文,首次回应离职事件,笔调沉重又饱含着不舍。资本市场亦有不解,离职消息公布次日,金地几乎以跌停报收,跌幅居房地产板块之首。

  毕竟“招保万金”的荣光仍未退却,但金地似乎正经历着成立以来最剧烈的人事变动。此前的1月份,服务了十年的董秘郭国强已经“因个人原因”离开,在赵汉忠之后,总裁张华纲也作别金地,“三驾马车”只剩下凌克。

  金地原是深圳福田区下辖的一个地方小企业,凌克在这家公司从文员做起,与赵汉忠、张华纲、郭国强等人共同打造了“招保万金”的金字招牌。

  创业维艰,对于凌克来说,赵汉忠、张华纲、郭国强等人是下属,也是兄弟。

  人事巨变后,一位业内人士曾经评论道:“从此在金地内部,凌克只有下属,没有兄弟。”但好处是,决策权力的集中将更有利于企业规划清晰的战略。

  往后的金地,带有浓重的凌克色彩。

  凌克沉稳内敛,不喜张扬,因此金地也稳健。但在规模不断突进的房地产行业,稳健又经常被看成是保守。

  人事变动后的前两年里,金地销售增长仅为个位数,此后才慢慢加快步伐。2019年前11月,金地销售增长31%至1751亿元,排在观点指数TOP100排行榜的第15位。

  2019年这个冬天,显然比过去还要冷,人民法院公告显示,大约有400家房地产企业处于破产清算阶段,甚至连经营多年的协信、福晟也已经陷入破产、卖身传言中。

  离开金地、加入福晟,并主导这家闽系房企激进扩张的郭国强,就此陷入了尴尬的境地。关键的时刻,凌克对这位老下属伸出了橄榄枝,任命他为金地董事长助理。

  对于郭国建的回归,凌克甚至亲自对一家媒体回应:“非常欢迎”。

  最好的时光

  1988年,深圳上步区(福田行政区前身)沙咀工业村305栋1楼,一家名为深圳市上步区工业村建设服务公司的企业正式挂牌成立。

  两三年后,抛掉“铁饭碗”的凌克来到深圳,加入了这家刚成立不久的公司。

  1996年,完成股份制改造后该企业正式更名为“金地(集团)股份有限公司”,第一批员工持股认购工作完成。两年之后,年仅39岁的凌克被推举为董事长,36岁的张华纲任总经理,赵汉忠作为凌克的副手跟随左右。

  那时中国第一支地产股万科已经上市七年,涌动无数机遇的资本市场也吸引着凌克。1999年,曾任职海通证券投资银行(深圳)总部融资四部的郭国强加入金地,擅长金融、投资的他很快接手了金地各种上市事宜。

  两年之后,长达八年之久的房地产公司上市禁令全面解冻,金地作为其中一家获批的房企,如愿挂牌上交所。这一年,金地总资产为11.3亿元,营收5.7亿元,利润8400万元。

  在凌克、赵汉忠、张华纲“三驾马车”驱动下,金地快速发展,2007年销售金额为97.5亿元,同比增长90.6%,归母净利润是9.7亿元,同比增长103%,七年来复合增速达到42.7%。

  资本市场的表现更为亮眼,2017年金地市值最高峰时达到594亿元(2019年金地市值630.24亿元),与招商、万科、保利一同成为A股表现强劲的四大地产龙头。

  那几乎是金地在地产黄金时代的巅峰状态,这一年,金地完成45亿的定向增发,摊薄了实际控制人深圳福田国资委的间接持股比例,名义上变成了无实际控股股东和实际控制人,凌克等一众管理层的意志表达更为明确。

  凭借着45亿定增、12亿公司债以及190亿的银行可用授信额度,金地不断攻城略地,2007年新增土地面积504万平方米,累计斥资162亿元,是当年销售额的1.7倍。

  多元业务上,金地也率先进行了尝试,主要方向是房地产基金。那时在国内,这还是个新鲜的概念。不过,郭国强2006年就设立了稳盛基金,探索国内房地产金融业务,2008年又与瑞银环球资产合作设立美元基金,奠定了金地往后一体两翼的发展策略。

  那是郭国强在地产行业最为春风得意的时刻,也是金地和凌克最美好的时光。

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责任编辑:梁珮瑜

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