郁亮：地产行业并没有活不下去 万科努力寻找第二增长曲线

　　9月23日，万科在北京世园会举办媒体交流会，万科董事会主席郁亮回应媒体提问“茅台、海天市值屡创新高，卖房子不如卖酒和酱油”表示，我乐意看到这样的局面，企业应该以如何让千家万户为首选为目标，我们要向满足老百姓美好生活需要的企业学习，我们很服气，所有企业都应该以此为目标，创造真实价值。

　　他坦言，海天酱油让万科各项业务看到希望，财务数据不能作为转型是否成功的评判，一个企业如果面向千家万户提供好服务，市场会给出合理的定价和评价。

　　当问及转型时，郁亮表示，地产行业并没有活不下去，而是在增长放缓的情况下，换赛道，寻找第二增长曲线，这是转型的主要任务;转型不是意味寻找新业务，而是传统业务能否找到新的增长点。

　　比如万科在广州永庆坊的旧区改造、活化更新，保留历史文化，不同于开发建设，但是要求更高，业态更丰富，回报计算也非常复杂。比如以TOD为代表的大型复杂项目，目前万科花很大精力在这上面，这是传统开发业务外新的增长曲线。再比如物业，住宅物业万科已经做的很优秀了，科技正在改变物业，物业不仅劳动力密集还是科技密集。从住宅物业到产业办公物业到城市服务。万科物业服务珠海横琴自贸区，前不久签了雄安新区。

　　万科物业要成为成熟的城市服务商，才允许上市，不然体现不了它的价值。

　　转型要有新的业态、新的东西。

　　郁亮重点提了物流业和长租公寓，物流业从零开始，花了四年时间冷链做到全国第一，目前仅次于全球老大普洛斯。

　　万科集中式长租公寓做到了全国第一，现在行业只做到1万亿市场，未来三万亿市场，还有很大空间。