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中骏方隅长租公寓引入外资 重资产模式仍难盈利

桂林房地产网-房掌柜 2019-06-11 18:20:16来源:掌柜财经 
[摘要]房地产市场,谁掌握了资本,就掌握了市场主动权。

房地产市场,谁掌握了资本,就掌握了市场主动权。长租公寓早期是一项“烧钱”的投资,要想跑得远,融资是最佳选择。在这方面,只有一岁半的中骏方隅做得有声有色。

截止到2019年5月,方隅旗下拥有项目体量约14,000套,在北京、济南、南京、苏州、上海、杭州、南昌、泉州、惠州等城市都有布局,其快速布局的依仗就是引入了外资。不过,虽然无资本压力,方隅现阶段创收也并未见太大起色。

方隅公寓相关负责人告诉掌柜财经,现阶段方隅的重点工作不是盈利,而是开拓房源和扩大品牌影响力,未来,计划三至五年方隅要在核心一、二线城市布局5万至10万套长租公寓。

引入外资,8亿美金助方隅提速

中骏方隅首家门店开业是在2017年底,但严格来说,方隅真正规模发展是从2018年开始,与其他房企相比无疑是“新手”。一年半的时间,布局9大城市已拓房源数量超过1.4万套,方隅速度在国内也是比较快的,其中最大依仗就是资本。

据了解,早在宣布进入长租市场之前,中骏就在资本方面开始铺路。2018年末,FUNLIVE方隅与基汇资本旗下管理基金签署框架协定、平台合作协定及种子专案的买卖协定,双方将共同成立长租公寓投资平台,首期规模为8亿美元,目标未来3年平台规模超过人民币100亿元。

在采访过程中,方隅公寓相关负责人也向掌柜财经透露,方隅之所以“跑得快、跑得稳”,关键在于有强大的资金支持,避免了运营早期“缺粮”的尴尬。

说到方隅的资本经,不得不提一下中骏方隅CEO陈坚。

这位2018年4月才加盟中骏的干将,拥有超过20年环球投资银行经验,曾于瑞银、汇丰、摩根大通和麦格理工作,加入中骏前在麦格理服务10年,担任麦格理的高级董事总经理和大中华区与房地产部门的主管,负责相关的投行、企业融资和顾问,和直投业务。一位金融老将加盟,全面负责方隅发展战略制定、运营及资本管理工作,在渠道方面的优势自然不用多说。

据悉,方隅目前拥有超过100位员工,管理层均系地产、公寓、酒店及金融行业资深专业人士。

面临三大考验,重资产模式仍难盈利

开拓房源,是房企打开长租公寓市场的第一步。据掌柜财经了解,目前方隅主要采取重资产自持、租赁升级改造、管理输出等方式开拓房源,其中,自持物业占主要份额。

方隅公寓相关负责人透露,与其他房企不一样的是,方隅房源有很大比率,是从中骏自身自持物业转化而非另外收购,虽说是重资产运营,但建安主要是地产板块负责,长租板块主要跟进后续软装、运营,实际开拓成本并不高。

不过,作为一个行业“新手”,方隅在运营过程中也难免会遇到各种阻力。据方隅公寓相关负责人介绍,目前方隅公寓运营和发展,主要面临三方面的考验。

首先,是来自于市场的考验。虽然“租购并举”东风吹了多年,但我国整体长租公寓市场并不成熟,一方面是地方政策不明朗、差异化,增加了长租公寓工作开展难度,另一方面是市场意识未普及,推广工作任重道远。

其次,是运营人才短缺。长租公寓市场的竞争,不仅仅是市场份额、房企实力的竞争,更是“软实力”的较量,尤其是运营团队间的较量。方隅要拓展长租公寓市场,除了资金支持外,还需要高效运营团队的协助。

再次,是缺乏标准化的体系。“方隅还很年轻,其运营模式也一直处于摸索阶段。如何开源节流,如何更好的适应市场,建立标准化体系,都是现阶段我们要努力的方向。”

长租公寓作为一项长周期的运营业务,在短期内实现盈利难度很大。方隅定位中高端产品线,在租金水平方面相对于一般长租公寓有优势,但要实现高盈利还需要时间的考验。

早在今年年初的业绩发布会上,中骏集团董事局主席黄朝阳就表示,长租公寓前期创造的收入不会太多,方隅的主要目标还是把量做起来,通过三年中骏要实现弯道超车。

据其介绍,中骏的长租公寓业务收入分为运营管理、基金管理、项目退出出售以及租金等多个方面,2020年相关收入能超过4亿元。

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责任编辑:梁珮瑜

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