万达号航母商业密码揭秘 转型商业地产已很成功

　　他缔造了一个庞大的商业版图：形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。目前已在全国开业运营50家五星级酒店和超五星级酒店、在国内拥有1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV，截至2013年12月6日已在国内开业83座万达广场，持有物业面积规模全球第二……

　　成功收购美国第二大院线AMC公司，万达院线也成为全球最大院线运营商

　　投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店

　　50家五星级酒店和超五星级酒店、1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV、83座万达广场

　　第一次转型（已成功）

　　从一个区域公司

　　向全国性企业转型

　　第二次转型（已成功）

　　从住宅房地产

　　向商业地产转型

　　第三次转型（正进行）

　　从商业地产

　　向文化旅游转型

　　第四次转型（刚开始）

　　从国内企业

　　向跨国企业转型  

　　2013年10月16日发布的2013年福布斯中国富豪榜，王健林凭借860亿元人民币的净资产超越娃哈哈掌门人宗庆后，再次登上榜首。与去年相比他的财富增长108%，财富来源80%是商业地产。

　　如今，万达广场几乎每两三个星期就开业一个。截至2013年12月6日，已在全国开业83座万达广场，持有物业面积规模全球第二；2014年计划开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。

　　但王健林显然并不满足，在他雄心勃勃的计划里，万达要做世界级万达。于是一次新的征途开始了。

　　转型

　　商业地产已经很成功，为什么要自找麻烦

　　打定了向商业+文化旅游转型的方向，王健林给自己定下了目标———到2020年，万达整体收入要达6000亿元，其中零售、商业地产、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游要达800亿元收入，房地产收入占比则减少到50%以下。