多家上市房企换上新旗号 多元发展仍服务房地产主业

　　同时，随着社会老龄化趋势加速，中老年劳动力逐年增加，体力、精力逐步衰退，导致工程质量无法保证，也一定程度上成为导致人身安全事故多发的重要因素。适龄工作人口的减少，还导致用工成本增加，施工方降低人工成本、提升施工效率和质量的需求日益强烈。考虑到行业亟待改善的现状，哪个公司能捷足先登，最先使用机器人，就能取得显著的行业优势。

　　此外，作为世界500强企业、房地产行业龙头，碧桂园目前在全国有2000多个项目，服务超400万业主，每年新增几十万套房子的建造量，对建筑以及家用机器人有很强的内部消化能力。丰富的自有资源和应用场景，给了碧桂园投入高科技的信心和底气。

　　碧桂园投身现代农业也做得非常“接地气”。农业公司引入世界一流的农业生产技术、设备，利用机器人研发优势，布局农业全产业链，并可通过自有新零售平台凤凰优选向社区业主销售，实现了从“田间地头”直达“餐桌”的产销闭环，既为农民带来了利益，又能满足消费者对放心食材的需求。

　　“中国农民建筑工的工资最近三五年都有比较多的提升，但还是很少年轻人进入这个行业。我以前也在工作当过建筑工人，这确实是件比较辛苦的工作。”杨国强3月18日在香港举行的年报发布会上说，碧桂园发展机器人是出于对现实的考虑，更是响应国家的号召，顺应未来的发展方向，“机器人技术所产生的效益和对社会的贡献是巨大的，我们目前还在路上，这是值得去奋斗的。”

　　杨国强这番话或许说出了眼下房企发展新业务的理性和务实——不但要能“走出去”，还要能“走得远”，深思熟虑、选准方向，“抬头看天，低头看路”，一步一个脚印地不断向前迈进。

　　何为真正的多元化

　　迷雾重重的多元化之路，房企到底应该如何选择?如何合理定位自身战略布局?目前为止，房企多元化业务拓展大致涉及19个方向，主要可以切分为四大板块：地产开发+、地产上下游、存量管理以及其他业务。

　　房企参与地产开发+板块业务主要是以地产开发为基础，通过调整地产开发内容来实现不同的开发目的。该板块业务主要分为五大方向：养老地产、文旅地产、特色小镇、教育地产和物流地产。其中文旅地产模式目前最为成熟，形成了“以IP为核心打造场景”的产业发展雏形。

　　一位业内人士告诉第一财经，房企真正的多元化，是在实力基础上进行业务再造和升级，否则产业只是沦为延续地产开发业务的手段而已。对于房企来说，在规模、资源、实力之上进行及早试验，也应更加慎重和保持谦虚心态。

　　在近日举办的第十届地产中国论坛暨2018中国房地产年度红榜颁奖典礼上，亿翰股份董事、亿翰智库首席研究员张化东认为，企业的发展与创新之本来源于“规模优先，回归核心”，回归核心之后，才能由此出发，向外扩张。

　　“为什么回归核心?”张化东认为，“大家都说万达去地产化去得最坚决，但是我重新审视了万达。很多人认为万达的核心是商业，但是万达住宅比万达开发广场开发的面积还要大3~5倍，给万达广场提供了巨大的现金流。”

　　鸿坤地产集团品牌及市场营销部总经理张羽晴同样表示，进行多元化的前提是有规模与资金的支持，而多元化背后的逻辑，则是企业由地产销售所获得的收入，转向通过后端运营获得收入。“企业在进行多元化时，要思考自身的特点与对应的路径。”

　　未来，企业之间业务交错更加复杂，合作大于竞争。房企虽纷纷携重金进入，但对于新领域，借助外力或可成为稳定发展的“聪明一招”。在具体操作方式上，无论是收购IP还是嫁接资源，通过合作开辟新赛道都是最快的途径之一。

　　(房掌柜整理自第一财经、青岛晚报、界面)