“房企需要主动转型,改变过去粗房企需要主动转型,改变过去粗放型发展方式放型发展方式,实施精细化发展,创新商业模式,转变经营方式,更加注重产品、服务和创新,更加注重市场、成本和效益,提高产品附加值、品牌附加值,实现企业自身价值。”
当房地产的高速增长时代过去,绿地集团董事长张玉良认为,行业正步入“制造业时代”,房地产企业需要比原来更为精细化运营,而只有一流的团队才能实现这些目标。
关于转型
房地产必须走“三化”之路
NBD:最近一两年房地产在发展模式、运营形态上有很大变化,您如何看待行业未来发展趋势?
张玉良:中国房地产行业已进入全面拐点时代,过去高速成长的时期已经过去,行业正步入“制造业时代”。房地产行业正呈现出新的特点:首先,市场的容量依然巨大,中国正在推进新一轮城镇化,中国人口基数较大;其次,新的市场需求将呈现明显区域分化趋势,有些城市将继续增长,有些城市难以避免面临下降;第三,竞争日益激烈,中小企业与大企业的产业集中度、地区集中度均将分化。
房地产企业未来发展的出路,需从三个重要方面考虑:互联网化,运用互联网工具去预判和分析未来市场和消费者需求的特点;精细化,创新商业模式,转变经营方式,更加注重产品、服务和创新,更加注重市场、成本和效益,提高产品附加值、品牌附加值,实现企业自身价值;金融化,房地产本质上与金融紧密结合,尤其是大中型房企,必须积极尝试房地产金融化,进一步提升企业竞争力。
关于地产主业
依靠地铁投资及产业优势拿地
NBD:绿地发展“大基建、大金融、大消费”三大产业板块,形成新的企业发展格局是否与此有关?
张玉良:“大基建”产业将充分发挥产业链资源整合优势。中国未来将出现相当数量的大型和特大型城市,城市轨道交通建设领域有望形成万亿级的市场空间。公司将积极把握国家鼓励社会资本参与基础设施建设的机遇,以地铁产业为核心,通过“地铁+物业”综合开发,发挥房地产业务优势。
“大金融”产业则重视核心牌照资源获取。抓住国家推进金融改革的机遇,打造“投资+投行”的金融全产业链大资管平台为目标,推进产融融合。
“大消费”产业抓住消费升级大趋势,创新轻资产模式。比如进口商品直销,公司可在全球范围内配置资源,下一阶段将继续加快业务扩张。又比如汽车服务,我们控股了香港上市公司润东汽车。这些产业都要以轻资产的模式来发展。
NBD:在地产主业,绿地会采取哪些战略?
张玉良:绿地在下一阶段将继续:优化业务结构,根据行业市场分化的格局,调整区域布局,跟随区域经济发展和人口流向,不断把资源配置到成长性高的地方去。加快发展中心城区城市综合体、高铁商务区、产业园等新业态。
此外,还要发挥公司优势。依托公司超高层、综合产品开发等优势,尽量底价拿地。未来公司还将更多依靠地铁投资,获取优质土地资源。还要创新商业模式。加快推进房地产的资产证券化,实现轻资产运营。
2022-02-15 09:52
2022-02-11 09:36
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