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祝九胜:万科是个成熟公司 不会因总裁变化改变战略

桂林房地产网-房掌柜 2018-02-02 03:13:21来源:房掌柜 陈佩
[摘要]万科行动迅速,在深圳深国投9楼的万科移动会客中心召开媒体见面会,郁亮和祝九胜一同出席,这也是祝九胜上任后首次与媒体见面

  距万科公告宣布董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官,还不到24个小时。

  2月1日上午,万科行动迅速,在深圳深国投9楼的万科移动会客中心召开媒体见面会,郁亮和祝九胜一同出席,这也是祝九胜上任后首次与媒体见面。

  之所以这么快召开媒体见面会,郁亮称有两个目的。“第一个是据说大家没有新总裁资料照片,所以请祝总过来跟大家见个面,让大家拍点照片。第二个原因是,从昨天晚上开始,加我的微信、给我打电话的猎头特别多,说有事跟我谈谈,我还是万科的主席,不是说我离开万科了。”

  为什么选择祝九胜做总裁?郁亮解释道:“去年6月30日换届选举那天就有这个想法,只不过当时确实安排起来比较紧张,没有充分的时间讨论。万科是整体能力特别出众的公司。在这里面选个搭档,选个总裁是比较困难的。经过半年多的时间讨论,综合评估、充分考察、审慎判断后,最后选出了祝九胜作为理想人选。”

  郁亮现场分享三个小故事,来说明为什么祝九胜是比较理想的人选。

  第一个故事是祝九胜带团队的。

  22年前,郁亮在万科组建了一个叫资金中心的部门,后由祝九胜接管。迄今为止这个部分有一半人是当时的老员工,无论是20多年的老员工,还是新员工都能跟上公司发展步伐,从公司几个亿规模到现在5200多亿的回款,老员工的积极性能够发挥出来,新员工也能得到很好的成长。这个部门在祝九胜的领导下,多年来都是万科的最佳部门。

  第二个故事是祝九胜给万科经营方针带来的变化。

  “以客户为中心,以现金流为基础,坚持合伙奋斗,持续创造更多的真实价值,实现有质量的发展”,是万科经营管理方针。以客户为中心是过去万科一直提倡的,以现金流为基础是祝九胜给万科作的贡献。他加盟万科后不断强化这个概念,他认为资金管理不难,就四件事情,收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理,听起来很简单,就像买股票难不难?不难,就低买高卖,这四个字解决所有买股票问题,现金管理就四个问题。“这四个问题,其实很不容易。我们很骄傲是同行里面的回款率是最高的,我们不追求销售数字,更在乎的是销售的回款速度。”

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责任编辑:简艳霖

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