中南置地跻身千亿房企阵营 明确将深耕一二线都市圈

　　从2015年的225亿元，到2018年前10个月的1145亿元，中南置地用不到3年的时间，实现了销售业绩的5倍增长。

　　中南置地首席战略官王亚军向记者表示，在很多人眼中，中南是一个神秘的品牌。“但其实，中南已经在全国100座城市，开发了300个楼盘，拥有80万名业主。今年前10个月的销售额便超过了2017全年”。

　　据了解，中南业务涵盖长三角、珠三角和京津冀都市圈，以及内地核心城市。参与了北京鸟巢、国家大剧院、首都机场T3航站楼等项目的建设。

　　值得注意的是，面对规模的迅猛发展，中南置地的高层仍保持着清醒的认识。他们认为，随着房地产超级周期的结束，这个行业已经进入战国时代，战略和执行的容错率大幅降低，可以说未来已经错不起了。

　　那么在经历了快速开发、快速销售的超级周期后，房地产行业的未来方向在哪里?王亚军给出的答案是，未来的房地产应该是一门“类金融+创意+精细化运营”的生意。中南置地则将聚焦一、二线都市圈，以及具有产业支撑的内生三线、轨交节点城市及板块。通过住宅地产、商业酒店双航道发力，向中国企业500强前100名、世界企业500强的战略目标迈进。

　　深耕一、二线都市圈

　　“这个行业过去二十年走出了一个超级周期，一个向上的周期。大家提到的两年、三年、五年一个周期，只是在一直向上的大的趋势线上的一个小的波浪而已。所以我们之前说周期投资，其实没有什么大不了的，过一个周期，就把以前的错误改掉。”王亚军表示。“但再往未来看，这个趋势正在减弱，给我们的容错的空间越来越小。什么意思呢?整个行业的利润池在减少。如果看现在发生的事情，利润池在减少。但是由于这段时间的发展，排名靠前的公司越来越大，竞争力越来越强，所以变成了一个战国时代，在战国时代面临越来越小利润池的时候，那就错不起了。”

　　为此，中南置地也明确了未来一段时间内公司的布局，主要包括一、二线都市圈，以及具有产业支撑的内生三线、轨交节点城市及板块。

　　王亚军指出，“核心是人口聚集，例如一、二线都市圈就是公司核心深耕的地方，我们相信城市的力量，相信这个世界的力量，最大的生命体不是金融，是城市，城市一直会成长，只要找到成长速度快的地方，那你就有了一个成功最基础的台阶。”

　　对于公司未来的战略，王亚军透露，“我们主要的业务在未来的三年到五年里，仍是双航道前行，一个是住宅，一个是商业和酒店。当然战略不是一个清清楚楚看到未来之后，再确定我们做什么。而是从规划转到战略的过程当中，战略方向大致正确，执行中持续调整，调整的速度也是越来越快的”。

　　打造健康产品

　　在确定公司未来数年战略的同时，中南在精细化运营上也是下了一番功夫，力求打造最健康的产品。

　　中南置地研发设计中心总经理茅勤对记者表示，“很多人说，要把成本花在‘看得见’的地方，而中南认为，应该把爱放在这些“看不见”的地方。”

　　据悉，2017年8月份，中南同中国健科院一起推出了行业内第一个健康住宅的企业标准。今年，中南置地在此基础上，对产品进行了再次升级，打造了全新的健康TED社区。

　　茅勤透露，从2018年开始，中南所有新项目都已全面执行‘健康TED社区’标准，覆盖住宅面积达470万平方米，惠及43000个家庭，“这些家庭选择了中南，就是选择了健康”。

　　茅勤表示，中南家用涂料的铅含量标准已提高到国标的五倍，家用涂料铅含量只能为国标20%，只有这样孩子在中南的房间是安全的。而在意识到包括甲醛等问题后，推出了中南的室内N·O无味体系，目标是为中南业主提供没有有毒异味的室内居所。这个体系包括除霾新风系统，有害气体吸附比值，紫外线杀菌等，防蛀收纳体系。通过这四个做法，无味体系确保居住在中南居室里面不会闻到有害的气体。

　　中南方面表示，不管是在建造期还是持有资产之后的阶段，精细运营都是非常重要的能力。在建造阶段，通过经济运营加快开发速度，做好品质让客户满意。在持有资产运营阶段，通过精细运营加大客单价。资产只有回报的时候才有价值，否则加速就是一堆钢筋、水泥、石头，随着时间的推移不断的贬值，这是这个行业的本质。

　　四川绵竹石坝小学是10年前汶川震后，中南置地援建的30多所希望小学之一，也是当地震区重建的第一所小学。中南置地营销副总裁甘玫表示，中南超过80%的员工，60%的中高层管理人员都在自发地参与各种各样的公益活动。

　　中南置地还发起组织了“安全斑马线”交通安全公益、“橙色总动员”消防安全公益、“黄金四分钟”急救公益等活动。多次参与古建筑保护，自发为手艺匠人进行宣传，为贫困儿童建造学校并累计捐赠了45900册图书。面对工作伙伴，中南置地改进和推进建筑技术，推行NPC和3D打印技术，保证建筑工人的人身安全。

　　(房掌柜整理来源自中国经济网、华夏时报)