绿地重组成立三大产业集团 房地产年均销售冲5000亿

虽然今年以来已有近20家房企更名，但和众多房企更名“去房地产化”不同的是，10月12日，绿地控股(600606，SH)正式公布将“绿地商业集团”更名为“绿地商贸集团”，将“绿地酒店集团”更名为“绿地酒店旅游集团”，并组建“绿地大基建集团”，意在推动房地产主业发展。

对于这项在绿地内部被视为“三大变革”的重组，绿地控股董事长、总裁张玉良解释称，实际上是绿地通过强化集团核心战略和升级重要产业发展战略，全面变革推动高质量发展。“绿地将抓住未来三年我国全面建成小康社会决胜期的历史机遇，实现再成长。”张玉良说。

张玉良给三个新集团都有指标要求，而整个房地产主业的目标，则是年均销售规模保持在5000亿元以上。

房地产年均销售冲5000亿

通过“三大变革”，绿地旨在推动房地产主业在未来三年实现高质量发展。这其实也更加明确了房地产之于绿地的“核心业务”地位。

58安居客首席分析师张波，这一举措表明绿地集团不但强化了房地产主业的重要地位，而且加大了对于商业地产运营和旅游等“存量地产”相关运营，有利于在集团内实现跨平台资源整合和优势互补，在确立房地产开发龙头品牌的同时，意图打造“多元化“核心竞争力。

实际上，正因为绿地控股的多元化布局，在一定程度上使其免受地产行业固有的“销售额结转后置”问题影响，

2018年半年业绩显示，绿地实现营业总收入1581亿元，利润总额117亿元，较去年分别增长25%和40%，其中房地产主业结转毛利率明显提升。

绿地表示，房地产主业目前在综合开发能力、获取战略性项目、产业协同发展等方面优势明显。未来三年的总体目标是推动质量变革、效率变革、动力变革，提升核心竞争优势，实现高质量发展，力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部，使房地产主业持续位居行业第一梯队。

具体来看，质量变革指的是持续提升规模的含金量;效率变革侧重全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等的效率;动力变革则指的是公司要从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。

而在绿地近年来投入大量精力发展的大基建、消费、酒店等领域，绿地显然是有意扩大在上述领域的版图。

不过，相绿地曾在其年报中给自己定的目标是：“争取实现营业收入超过3500亿元，利润总额超过200亿元”。但目前，绿地的完成率尚达一半，通过此次聚焦房地产主业的结构重组，绿地或首先将蓄力完成今年的目标任务。

重组成立三大产业集团

在绿地最新公布的“三大变革”中，拟重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团。

据了解，目前绿地商业板块已打造了消费零售、进口贸易、商业运营、物流地产等四大业务板块，其中海外直采及精品超市已经初具规模。

而在消费领域，“绿地商业集团”则更名为“绿地商贸集团”。目前，绿地商业板块已包含了消费零售、进口贸易、商业运营、物流地产等四大业务板块。绿地提出，绿地商贸集团力争2019年至2021年每年营业收入实现翻番增长，到2021年营业收入达500亿元。

绿地酒店旅游集团的目标是成为“200亿以上年收入、以酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团”，形成一批具有市场号召力的绿地系酒店、旅游、会展品牌，充分整合产业链上下游资源构建开放型、平台型的产业生态圈。与此同时，争取2019年实现酒店业务资产证券化，2021年实现旅游业务资产证券化。

绿地在这一领域计划2019年实现酒店业务资产证券化，2021年实现旅游业务资产证券化。而目前，绿地已拥有自有酒店品牌系列和轻资产化品牌管理输出体系，在这一轮转型升级中是基础较好的一轴。

首先是组建绿地大基建集团。绿地提出，至2020年，大基建产业目标经营收入要超过4000亿元，盈利水平也要稳步提升。并将绿地大基建集团的发展目标定为成为“最具竞争力的城乡发展建设综合服务商，国内引领行业发展的龙头企业之一”。

绿地方面还表示，成立“美丽中国基础建设基金”，规模100亿元，用于提升大基建产业重大项目资本运作能级，支持各基建企业快速拓展项目。

和上述两项不同，“绿地大基建集团”是基于近来绿地大基建产业的快速发展而组建的。大基建不仅是绿地“1+5>N”协同发展业务框架中的重要组成部分，也是继房地产主业外的另一重要支柱产业。2018年上半年，绿地大基建新增项目1483个，总金额超1550亿元，同比增长74.7%。绿地计划，至2020年大基建产业目标经营收入超过4000亿元，盈利水平稳步提升。

(房掌柜整理来自每日经济新闻、澎湃新闻）