文旅巨头华侨城的优质生活梦 深耕粤港澳大湾区九城

近三年来，华侨城集团围绕城镇化，探索“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，实现了跨越式发展。

　　自2016年起，华侨城迅速在全国布局，文化旅游古镇开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发三个方面精耕细作。数百、上千亿的大手笔投资不在少数。

　　2017财年，华侨城营业利润达117.72亿元，较上年同期增加37.36%;利润总额84.28亿元，较上年同期增加31.33%。华侨城业绩快报称，由于公司地产项目销售业绩优秀，同时加强旅游综合业务统筹运作，着力提升各项主营业务的开发和运营能力，因而取得较好的经济效益。

　　一个战略，两种模式，全国布局

　　1985年华侨城起步于深圳湾畔的一片滩涂，经过三十多年的发展成为领军行业的龙头企业，已连续多年雄踞全球主题公园集团亚洲第一、世界第四，旗下的锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等景区是陪伴几代国人成长的“国民旅游区”，欢乐谷更是国内主题公园行业的驰名商标。

　　悉数华侨城一个个IP项目，不得不提“一个战略，两种模式”的战略决策。

　　与不少旅游产业运营商不同，华侨城积极主动融入新型城镇化战略，深挖新型城镇化、特色小镇开发、全域旅游、大众旅游时代、PPP模式、地方国企重组等战略富矿。华侨城文旅串联起了产业、人口、资本等核心要素，与区域共发展、共繁荣，有效提升了城市功能和竞争力。

　　“文化+旅游+城镇化”模式是华侨城城镇化的战略核心，“旅游+互联网+金融”是城镇化项目的战略支撑。在新模式助推下，2016年，华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。

　　得益于“文化+旅游+城镇化”模式，华侨城精耕四川，签署安仁、天回、黄龙溪三大名镇战略合作开发协议，与甘孜州政府携手开发海螺沟景区，深度参与四川新型城镇化建设。在华北和长江中下游地区，华侨城正着力打造北京斋堂小镇、南京欢乐谷、武汉杨春湖城市副中心、南昌象湖之滨等项目。

　　“旅游+互联网+金融”模式助力华侨城开辟全域旅游的战场——战略入滇。华侨城与云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集团全面合作，控股上市公司“云南旅游”。放眼海南，委托管理和提升改造三亚天涯海角等知名景点。进驻秦皇岛，通过收购兼并，托管山海关、老龙头景区，开发经营南戴河娱乐中心。

　　在新模式的推行过程中，华侨城积极探索改革，推进体制机制创新。借混合所有制激发活力，华侨城成功进入了旧城改造领域，与民企、国企、村集体企业共享项目资源，增强业务拓展能力;设立跟投机制，激发团队活力。

　　配合全国布局，华侨城还正式创建了区域制管控模式，一是整合华东、北方、西部三大区域，二是成立华侨城文化集团、资本投资公司、旅游景区投资管理公司三大平台公司，三是在深圳成立东部集团、西部集团、光明投资集团等，构建了“1+N”新格局，打造“服务+管控”型区域公司。

　　从深圳大本营到粤港澳大湾区

　　极具经济活力的珠三角城市群在“粤港澳大湾区”初现雏形的宏伟规划中再次迎来重大历史发展机遇，身处湾区经济的典型代表城市深圳，华侨城全面布局粤港澳经济圈，各个项目积极融入“粤港澳大湾区”战略建设。

近期华侨城频繁砸重金布局文旅项目，“圈地造城”行动在粤港澳大湾区多地启动。